Организация использует гибридный подход, при котором некоторые этапы планируются предиктивно, а другие выполняются с использованием гибких методологий. Во время гибкой фазы руководитель проекта замечает, что члены команды иногда неосознанно работают над одной и той же задачей. Что должен сделать руководитель проекта?

В гибких методологиях самоорганизующиеся команды несут ответственность за распределение задач между собой. Руководитель проекта должен убедиться, что команда эффективно координирует свою работу, чтобы избежать дублирования усилий. Неверные варианты: Четко донести задания до членов команды: В гибкой среде руководитель проекта не назначает задачи напрямую; команда самоорганизуется. Убедиться, что agile-коуч четко распределил задачи: Agile-коуч является фасилитатором и наставником, а не распределителем задач. Убедиться, что владелец продукта четко распределил задачи: Владелец продукта отвечает за определение и приоритизацию бэклога продукта, но не за распределение задач между членами команды.