Организация использует предиктивный подход для разработки компонента, как определено в плане управления содержанием. Поскольку нормативные требования часто меняются, команда разработчиков запрашивает использование гибких методов. Что должен сделать руководитель проекта в отношении запроса команды?

Правильный ответ — Проанализировать требования, которые необходимо будет учесть при использовании запрашиваемого метода. Прежде чем принимать решение об изменении подхода, руководитель проекта должен провести тщательный анализ. Это включает в себя оценку того, как изменение повлияет на объем, график, бюджет, ресурсы и риски проекта. Анализ поможет определить, является ли гибкий подход действительно наилучшим решением для постоянно меняющихся нормативных требований и как его можно эффективно интегрировать. Неправильные варианты: Эскалировать запрос для получения дополнительных финансовых ресурсов: Это преждевременный шаг. Дополнительные ресурсы могут потребоваться, но это не первый шаг. Сначала нужно понять масштаб изменения. Отправить запрос в офис управления проектами (PMO) для обновления активов организационных процессов: Обновление активов организационных процессов (OPA) может быть результатом, но не первым шагом. Сначала нужно проанализировать запрос и его последствия. Попросить спонсора получить одобрение на внедрение нового подхода: Одобрение спонсора потребуется, если изменение будет значительным, но это произойдет после того, как руководитель проекта проведет свой анализ и представит обоснование.