Организация не может начать важный проект, потому что определение содержания блокирует его старт. Большая часть элементов содержания определена и согласована, но некоторые из них сложны и трудно поддаются определению сейчас. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — предложить гибридный подход. Это позволяет начать проект, используя предсказательный подход для уже определённых элементов содержания, что обеспечивает прогресс. Для сложных и неопределённых элементов содержания гибкий подход (Agile) является наиболее подходящим, так как он позволяет итеративно уточнять требования и содержание по мере продвижения проекта и получения дополнительной информации. Ожидание полного определения содержания до начала проекта (вариант "Поддерживать заинтересованность стейкхолдеров...") приведёт к задержкам и потере ценности. Разделение проекта на два (вариант "Рекомендовать разделить проект...") может быть излишним и усложнить управление, а также не всегда возможно. Обновление реестра рисков и передача вопроса в PMO (вариант "Обновить реестр рисков...") — это реактивные действия, которые не решают проблему немедленного старта проекта и не предлагают конкретного плана действий по определению содержания.