Организация оценивает гибкую методологию разработки. Новый руководитель PMO, у которого был неудачный опыт работы со Scrum, рекомендует проектному комитету заменить Scrum на предиктивный подход. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — пересмотреть план реализации выгод, чтобы включить стоимость изменения. Любое изменение в подходе к разработке, особенно такое значительное, как переход от гибкой методологии к предиктивной, должно быть оценено с точки зрения его влияния на выгоды проекта. План реализации выгод (Benefits Management Plan) — это документ, который описывает, как и когда будут реализованы выгоды проекта, и как они будут измеряться. Изменение методологии может повлиять на сроки, стоимость и качество результатов, что, в свою очередь, скажется на ожидаемых выгодах. Поэтому необходимо пересмотреть этот план, чтобы учесть потенциальные изменения в стоимости и сроках реализации выгод. Остальные варианты менее точны: Пересмотр плана управления коммуникациями важен, но является следствием, а не основной причиной. Определение плана управления рисками для предлагаемого изменения — это часть процесса управления изменениями, но не первоочередная задача. Определение плана управления проектом для предлагаемого изменения — это слишком общее утверждение; план управления проектом будет обновлен после принятия решения об изменении.