Организация переходит от предсказательного к гибкому подходу. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы гибкий подход обеспечил значимые изменения?

Правильный ответ — «Получить полную поддержку руководства». Переход к гибкому подходу требует значительных культурных и процессных изменений. Без поддержки руководства эти изменения будут встречать сопротивление, и инициатива, скорее всего, потерпит неудачу. Руководство обеспечивает необходимые ресурсы, устраняет препятствия и демонстрирует приверженность новым методам. Определение ключевых клиентов важно, но это тактическая задача, а не стратегический шаг для обеспечения успеха перехода. Изучение организации полезно, но это подготовительный этап, а не действие, обеспечивающее успех. Обучение agile для команды необходимо, но без поддержки руководства команда может быть демотивирована или не сможет применить полученные знания из-за отсутствия системной поддержки.