Организация, переходящая на гибкую методологию, собрала новую команду. Проект испытывает трудности: скорость работы команды сильно колеблется, и каждый спринт выполняется меньше запланированного. Назначен новый руководитель проекта с сильными техническими навыками. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — рекомендовать другую технику оценки во время ретроспективы. Колебания скорости и недовыполнение спринтов указывают на проблемы с оценкой или планированием. Ретроспектива — идеальное место для обсуждения таких проблем с командой и совместного поиска решений, включая изменение техник оценки. Требование оценок только от старших разработчиков может привести к демотивации команды и потере ценных перспектив от других членов. Выделение большего времени на оценку не гарантирует точности, если сама техника оценки неэффективна. Пересмотр оценок на ежедневном стендапе противоречит принципам гибкой разработки, где оценки фиксируются в начале спринта, а стендап используется для синхронизации прогресса.