Отдел исследований и разработок планирует создать продукт, который откроет новое направление бизнеса для организации. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы увеличить вероятность успеха проекта?

Правильный ответ — спланировать рабочую сессию, посвященную объему, видению и миссии инициативы. Поскольку проект открывает новое направление бизнеса, крайне важно на ранней стадии четко определить и согласовать объем, видение и миссию. Это обеспечит понимание всеми заинтересованными сторонами целей проекта и его стратегической ценности, что является основой для успеха. Начать разработку плана управления проектом, используя шаблон PMO из предыдущего проекта, преждевременно, так как без четкого понимания объема и целей проекта шаблон может быть неактуален. Провести бенчмаркинг для оценки коммерческой жизнеспособности инициативы — это задача, которая обычно предшествует назначению руководителя проекта или является частью его начальной фазы, но не является первым шагом для увеличения вероятности успеха уже запущенного проекта. Выполнить анализ воздействия для определения подхода к развертыванию инициативы — это важный шаг, но он следует после определения видения и миссии, поскольку для анализа воздействия необходимо знать, что именно будет развертываться.