Перед ежедневным стендапом член команды сообщил руководителю проекта, что он принял предложение о другой работе и планирует подать заявление об увольнении функциональному руководителю. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — «Поговорить с функциональным руководителем и разработать стратегию смягчения рисков». Уход члена команды — это значительный риск, который может повлиять на сроки и качество проекта. Руководитель проекта должен немедленно обсудить ситуацию с функциональным руководителем, чтобы совместно разработать план по минимизации негативного воздействия, например, перераспределение задач, поиск замены или обучение другого члена команды. Остальные варианты менее эффективны: «Связаться с владельцем продукта и просмотреть бэклог спринта» — это может быть частью решения, но не является первым и самым важным шагом. «Сообщить команде на ежедневном стендапе» — это важно, но сначала нужно иметь план действий, а не просто объявлять о проблеме. «Предупредить функционального руководителя о возможных задержках в поставке» — это констатация проблемы, а не активное решение. Руководитель проекта должен действовать проактивно.