Перед запуском новой версии продукта заинтересованное лицо сообщает следующее: крупный корпоративный ребрендинг, привязанный к запуску, задерживается на три недели; улучшения процесса разработки будут готовы через четыре недели; и компания предварительно продает обновленный продукт с датой выпуска на следующей неделе. Что должен порекомендовать руководитель проекта спонсору?

Правильный ответ — «Отложить ребрендинг и выпустить продукт сейчас, чтобы реализовать улучшения и выполнить обязательства по продажам». Руководитель проекта должен рекомендовать решение, которое минимизирует негативное влияние на проект и организацию. Отсрочка ребрендинга позволяет выполнить обязательства по продажам и внедрить улучшения процесса разработки, что принесет пользу продукту. Неправильные варианты: «Попросить отдел продаж сообщить клиентам, что выпуск продукта будет отложен» — это приведет к потере доверия клиентов и потенциальным финансовым потерям. «Приостановить выпуск продукта до устранения задержки с маркетингом» — это также приведет к нарушению обязательств по продажам. «Отложить выпуск до устранения задержки с улучшением процесса» — это также приведет к нарушению обязательств по продажам, и улучшения процесса не являются критичными для первоначального выпуска, их можно внедрить позже.