Переговоры по контракту с профсоюзом задерживают начало установки оборудования для нового завода. Руководитель проекта ранее зарегистрировал эти переговоры как риск. Как теперь должен отреагировать руководитель проекта?

Правильный ответ — Зарегистрировать проблему и реализовать действия из плана реагирования на риски. Поскольку переговоры уже задерживают установку, риск реализовался и стал проблемой. Руководитель проекта должен официально зарегистрировать это как проблему и немедленно выполнить заранее определенные действия из плана реагирования на риски, разработанного для этого конкретного риска. Неправильные варианты: Приобрести контрактные ресурсы и подать запрос на изменение для увеличения затрат — это может быть частью реагирования, но не является первым и полным шагом. Запрос на изменение может потребоваться позже, но сначала нужно реализовать план реагирования. Передать вопрос в управляющий комитет для запроса поддержки в смягчении последствий — эскалация в управляющий комитет может быть необходима, если план реагирования неэффективен или требует ресурсов, выходящих за рамки полномочий РП, но сначала РП должен действовать в соответствии с планом. Встретиться с командой проекта для определения вариантов смягчения последствий — это действие было бы уместно, если бы риск был идентифицирован, но план реагирования еще не разработан, или если текущий план оказался неэффективным. В данном случае план уже существует.