Планируется проект по созданию proof of concept, но бизнес- и технические стейкхолдеры не могут договориться о том, что должно быть в конечном продукте. Что следует сделать руководителю проекта?

Правильный ответ — «Определить первопричину их неспособности определить объем проекта». Если стейкхолдеры не могут договориться об объеме, это указывает на более глубокую проблему, которую необходимо выявить и решить, прежде чем двигаться дальше. Возможно, у них разные ожидания, недостаток информации или конфликтующие интересы. Выявление первопричины позволит руководителю проекта разработать целенаправленную стратегию для разрешения разногласий. Привлечение всех стейкхолдеров к разработке устава проекта может быть полезным, но не решит проблему, если основная причина разногласий не устранена. Разъяснение разницы между бизнес- и технологическими преимуществами может быть частью решения, но это не первопричина. Привлечение поставщиков технологий на этапе подготовки бизнес-кейса преждевременно, пока не определен объем проекта.