PMO назначает руководителя проекта, имеющего опыт работы с гибридными подходами, на предиктивный проект, который отстает как по стоимости, так и по срокам. Пока руководитель проекта вникает в курс дела, проект еще больше отстает, и заинтересованные стороны просят высшее руководство заменить руководителя проекта. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — встретиться с заинтересованными сторонами, чтобы понять их опасения и определить план действий по решению проблем. Это проактивный подход, который демонстрирует лидерство и приверженность решению проблем. Руководитель проекта должен напрямую взаимодействовать с заинтересованными сторонами, чтобы выслушать их точки зрения, признать их опасения и разработать совместный план по улучшению ситуации. Передача проблемы высшему руководству (вариант 2) перекладывает ответственность и может быть воспринята как неспособность руководителя проекта справиться с ситуацией. Общение с заинтересованными сторонами для корректировки ожиданий (вариант 3) важно, но сначала нужно понять их опасения и разработать план действий. Просто продолжать работать над проектом (вариант 4) игнорирует эскалацию конфликта и приведет к дальнейшему ухудшению ситуации.