По мере приближения проекта к завершению члены команды становятся рассеянными и опаздывают. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — проводить мотивационные сессии для поддержания высокого морального духа членов команды. По мере завершения проекта команда может испытывать «финишную прямую» усталость или беспокойство по поводу следующего назначения. Руководитель проекта должен активно работать над поддержанием мотивации и вовлеченности команды, используя мотивационные методы, признание и вознаграждение. Привлечение функциональных менеджеров для обеспечения ролей членам команды может быть полезным, но это не является немедленным решением проблемы рассеянности и опозданий. Запрос замены членов команды на поздней стадии проекта может привести к сбоям и задержкам, а также негативно сказаться на моральном духе оставшейся команды. Наказание членов команды является контрпродуктивным и может еще больше снизить их мотивацию и лояльность, создавая негативную рабочую атмосферу.