Подрядчик нового крупного дорожного проекта по контракту согласился регулярно предоставлять отчеты о ходе работ и участвовать в интеграционных совещаниях. В середине проекта он перестал посещать совещания и предоставлять отчеты, заявив, что это занимает слишком много времени. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — напомнить подрядчику о его договорных обязательствах. Это первый и наиболее прагматичный шаг. Подрядчик, возможно, забыл об этих пунктах или недооценил их важность. Напоминание может быстро решить проблему без эскалации. Оценка риска и передача вопроса спонсору проекта преждевременны. Сначала нужно попытаться решить проблему напрямую с подрядчиком. Подача иска о нарушении контракта или обращение к юристу компании — это крайние меры, которые могут повредить отношениям и привести к задержкам и дополнительным расходам. Эти варианты следует рассматривать только после того, как попытки прямого общения и напоминания об обязательствах не принесли результата.