Получив похвалу от клиента за то, что проект всегда выполняется в срок, руководитель проекта посещает регулярное совещание команды, чтобы проконтролировать статус deliverables. Что должен сделать руководитель во время совещания команды?

Поделиться отзывом клиента с командой проекта — это лучший вариант, потому что это повышает моральный дух команды и признает их вклад в успех проекта. Признание является мощным мотиватором и укрепляет командную работу. Следовать повестке дня и перечислить следующие deliverables — это стандартная процедура, но она упускает возможность мотивировать команду. Документирование отзыва в протоколе совещания важно, но не заменяет прямого признания команде. Планирование улучшения сроков преждевременно, так как текущая ситуация уже получила похвалу, и это может подорвать позитивный настрой.