После мероприятия по сплочению команды, направленного на улучшение совместной работы и доверия, через два месяца возникают новые задержки. Как руководитель проекта должен решить эту проблему?

Правильный ответ — «Переоценить ситуацию в команде и реализовать соответствующее решение». Это наиболее подходящий шаг, поскольку он предполагает анализ текущей ситуации, чтобы понять первопричину новых задержек, а затем разработку целенаправленного решения. Простое проведение еще одного мероприятия по сплочению команды (вариант «Попросить отдел кадров организовать еще одно мероприятие по сплочению команды») может не решить основную проблему, если она не связана с отсутствием сплоченности. Сообщение в отдел кадров (вариант «Сообщить отделу кадров о ситуации и запросить их поддержку») может быть преждевременным, пока руководитель проекта не провел собственную оценку. Заявление команде о необходимости устранения конфликтов (вариант «Встретиться с командой, чтобы заявить, что конфликты должны быть устранены и разрешены») является дире