После месяца совместной работы член команды на ежедневных совещаниях постоянно сообщает о проблемах с выполнением своих задач. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — провести конфиденциальное обсуждение с членом команды, чтобы выявить первопричину. Это позволяет руководителю проекта понять корень проблемы (например, отсутствие навыков, перегрузка, личные проблемы) и найти подходящее решение, сохраняя при этом конфиденциальность и доверие. Ожидание, пока команда самостоятельно выявит и решит проблему, является пассивным подходом, который может привести к дальнейшим задержкам и демотивации. Переназначение без понимания причины может быть преждевременным и не решить основную проблему, а также может быть воспринято как наказание. Групповое обсуждение со всей командой может смутить члена команды, нарушить конфиденциальность и не является наиболее эффективным способом решения индивидуальной проблемы.