После нескольких итераций руководитель проекта демонстрирует продукт ключевому заинтересованному лицу, которое сообщает, что многие функции не соответствуют ожиданиям. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить повторение подобной ситуации?

Правильный ответ — «Запланировать адекватные демонстрации спринтов для получения ранней обратной связи от заинтересованных сторон и соответствующей корректировки плана». Регулярные демонстрации спринтов (Sprint Reviews) в гибких методологиях позволяют заинтересованным сторонам видеть прогресс и давать обратную связь на ранних этапах, что помогает своевременно корректировать разработку и избегать несоответствия ожиданиям. Организация сессий по сбору требований со всеми ключевыми заинтересованными сторонами для переоценки объема работ и переприоритизации бэклога — это реактивное действие, которое не предотвратит проблему в будущем, если не будет регулярного механизма обратной связи. Включение практик дизайн-мышления полезно, но не заменяет необходимость регулярной демонстрации продукта и получения обратной связи. Оценка навыков команды и поиск специалиста по продуктовому дизайну может улучшить качество продукта, но не решает проблему отсутствия регулярной коммуникации и проверки соответствия ожиданиям заинтересованных сторон.