После отправки команде плана управления проектом два инженера на следующий день спросили о своих ролях и расписании. Что вы должны были сделать при доведении плана до сведения команды?

Правильный ответ — убедиться, что сообщение было понято, и запросить обратную связь от команды. Это соответствует принципам эффективной коммуникации в управлении проектами. Отправка документа не гарантирует его понимания. Менеджер проекта должен активно проверять, что информация усвоена, и давать возможность задавать вопросы. Отправка матрицы ролей и обязанностей вместе с планом — это хорошая практика, но она не заменяет проверки понимания. Инструктаж каждого члена команды до отправки плана может быть неэффективным, так как план может быть изменен, и это не масштабируется для больших команд. Обсуждение ролей с менеджерами полезно, но не снимает ответственности с менеджера проекта за обеспечение понимания всей командой.