После оценки производительности проектной команды руководитель проекта обнаруживает, что некоторые члены команды плохо справились со своими задачами. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен применять индивидуальный подход к управлению производительностью команды. Разработка различных подходов, основанных на мотивации и способностях каждого члена команды, позволяет эффективно решать проблемы производительности, учитывая их уникальные потребности и сильные стороны. Создание новой стандартной метрики производительности может быть полезно, но не решает текущую проблему с производительностью. Стандартный подход к обратной связи игнорирует индивидуальные различия. Интенсивный надзор может демотивировать и не решает коренные причины низкой производительности.