После первого спринта директор по эксплуатации сообщает генеральному директору, что эксплуатация не может поддерживать новый продукт из-за низкой производительности. Фасилитатор узнает, что данные о производительности существуют в логах сервера приложений. Как следует поступить с этой жалобой?

Приглашение члена команды эксплуатации на валидацию и спринтерские встречи способствует раннему вовлечению и пониманию требований к производительности, предотвращая проблемы на более поздних этапах. Это позволяет команде эксплуатации предоставлять обратную связь и влиять на разработку, обеспечивая, что продукт будет поддерживаемым. Добавление жалобы в бэклог продукта для следующего спринта откладывает решение проблемы, которая уже влияет на эксплуатацию. Просьба включить вопрос в повестку дня совета директоров является эскалацией, которая не решает проблему на рабочем уровне. Просьба к директору по эксплуатации определить критерии приемлемости перекладывает ответственность без активного вовлечения в процесс разработки.