После представления графика проекта ключевые заинтересованные стороны требуют завершить проект на два месяца раньше запланированного срока. Что должен сделать руководитель проекта?

Когда заинтересованные стороны требуют сокращения сроков, руководителю проекта необходимо сначала провести совещание для обсуждения их ожиданий и возможных последствий. Это позволяет понять их приоритеты, оценить реалистичность запроса и объяснить влияние на ограничения проекта (объем, стоимость, качество). Ускорение выполнения графика или корректировка плана управления затратами без предварительного обсуждения могут привести к нереалистичным ожиданиям, перерасходу бюджета или снижению качества. Сокращение объема проекта — это один из вариантов, но его также необходимо согласовать с заинтересованными сторонами, поскольку это напрямую влияет на конечный продукт. Таким образом, диалог является первым и наиболее важным шагом.