После приглашения семи человек на очную встречу по запуску проекта ключевой заинтересованный участник отказывается, так как он будет находиться в другом месте до конца месяца. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — организовать виртуальное участие заинтересованного участника. Это позволяет провести встречу в запланированные сроки, обеспечивая при этом участие ключевого стейкхолдера, что важно для получения его вклада и поддержки проекта. Изменение формата встречи на полностью виртуальный (первый вариант) может быть излишним, если большинство участников могут присутствовать очно, и это может снизить эффективность взаимодействия. Проведение встречи без ключевого стейкхолдера (второй вариант) рискует упустить важную информацию или поддержку, что может привести к проблемам в будущем. Перенос встречи на следующий месяц (третий вариант) вызовет ненужную задержку проекта.