После просмотра результатов итерации с заказчиком, недавно присоединившийся ключевой стейкхолдер заявляет, что результаты не обеспечивают ожидаемых бизнес-возможностей. Что должен сделать руководитель проекта для решения этой проблемы?

Правильный ответ — провести идентификацию стейкхолдеров и сессию по пересмотру целей проекта. Новый ключевой стейкхолдер выражает несогласие с результатами, что указывает на возможное неполное понимание его ожиданий или целей проекта. Идентификация стейкхолдеров поможет убедиться, что все ключевые стороны учтены, а сессия по пересмотру целей позволит синхронизировать понимание бизнес-возможностей и ожиданий. Создание запроса на изменение и обновление плана управления содержанием проекта (вариант A) преждевременно, так как сначала нужно понять корень проблемы. Обновление списка стейкхолдеров и исправление результатов (вариант C) не решает проблему непонимания ожиданий. Обновление плана управления проектом и уроков извлеченных (вариант D) также является следствием, а не первым шагом к решению проблемы.