После пяти спринтов, когда осталось три спринта, разработчик должен уйти в отпуск на четыре недели, и временной замены нет. Это значительно повлияет на сроки сдачи проекта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — провести анализ влияния, скорректировать расписание по мере необходимости и сообщить об изменениях заказчику. Это демонстрирует проактивное управление рисками и изменениями. Руководитель проекта должен оценить влияние отсутствия разработчика на оставшиеся спринты, обновить расписание и затем проинформировать заинтересованные стороны, включая заказчика, о реалистичных последствиях. Запрос дополнительного финансирования для найма замещающего ресурса может быть вариантом, но это не первый шаг. Сначала нужно понять масштаб проблемы. Немедленное информирование заказчика о последствиях без полного анализа может вызвать ненужную панику. Просить владельца продукта заставлять команду работать усерднее не является устойчивым или этичным решением и может привести к выгоранию и снижению качества.