После рассмотрения плана управления проектом заинтересованные стороны заявляют, что 18-месячный выпуск неприемлем и продукт должен быть запущен через шесть месяцев. Учитывая новый срок, что должен сделать руководитель проекта?

При значительном сокращении сроков проекта, как в данном случае (с 18 до 6 месяцев), наиболее разумным подходом является пересмотр объема работ для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP). Это позволяет удовлетворить ключевые потребности заинтересованных сторон в установленные сроки, отложив менее приоритетные функции на будущие итерации. Другие варианты не являются оптимальными: Планирование сверхурочной работы, сжатие расписания (crashing) и ускорение (fast-tracking) могут помочь сократить сроки, но не на такой значительный период без серьезного ущерба качеству, увеличения рисков и стоимости. Деление риска неудачи не решает проблему. Утроение бюджета и найм дополнительного персонала не гарантируют соблюдение сроков и могут быть экономически нецелесообразными или даже невозможными. Обсуждение критического пути и объяснение невозможности выполнения всего объема работ не предлагает решения проблемы заинтересованных сторон и может быть воспринято как неспособность руководителя проекта адаптироваться.