После слияния был нанят консультант для консультирования по вопросам информационной безопасности. Во время итерации консультант запрашивает изменения в программном компоненте, утверждая, что он не соответствует рыночным требованиям. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — продолжить итерацию и рассмотреть изменение с заказчиком. В гибкой среде изменения являются частью процесса, но их необходимо надлежащим образом оценивать и утверждать. Руководитель проекта должен продолжить текущую итерацию, чтобы не прерывать работу команды, инициировать процесс управления изменениями, представив запрос консультанта заказчику (или владельцу продукта), который является ключевым лицом для принятия решений о приоритетах и целесообразности изменений. Продолжить итерацию и добавить запрошенные изменения: Это неправильно, поскольку изменения должны быть оценены и одобрены, а не просто добавлены без анализа их влияния и приоритета. Отменить итерацию и встретиться с владельцем продукта: Отмена итерации приведет к потере времени и ресурсов. Изменения рассматриваются в рамках текущего процесса, а не путем полной остановки работы. Отменить итерацию и добавить запрошенные изменения: Это сочетает две неправильные стратегии: отмену итерации и несанкционированное добавление изменений.