После того как объем проекта был установлен, поступает запрос на добавление новых функций. Что должен сделать руководитель проекта?

После того как объем проекта установлен, любые запросы на добавление новых функций представляют собой изменения в базовом плане проекта. Поэтому руководитель проекта должен следовать процессу управления изменениями, чтобы оценить влияние этих изменений на расписание, бюджет, ресурсы и качество проекта. Этот процесс включает анализ запроса, оценку его влияния, получение одобрения от соответствующих заинтересованных сторон (например, комитета по контролю изменений) и, при одобрении, обновление планов проекта. Процесс управления требованиями используется для сбора и документирования требований на начальных этапах, но не для обработки изменений после установления базового плана. Процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами важен, но он не является основным механизмом для обработки запросов на изменение. Процесс управления рисками выявляет и реагирует на неопределенности, но изменение объема — это конкретный запрос, который требует формального процесса управления изменениями.