После устранения препятствий и возвращения проекта в нормальное русло команда обнаруживает, что ранее устраненное препятствие возникло снова. Те же меры по смягчению последствий, которые использовались ранее, больше не дают тех же результатов. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Переоценить проблему в рамках мониторинга и контроля». Поскольку ранее устраненное препятствие возникло снова и предыдущие меры по смягчению последствий неэффективны, проектной команде необходимо переоценить проблему. Это часть процесса мониторинга и контроля, который включает в себя анализ производительности, выявление новых рисков или проблем и корректировку планов. Передача информации спонсору проекта может быть необходима позже, но сначала команда должна попытаться решить проблему. Реализация планов по смягчению последствий из OPA не поможет, если эти планы уже оказались неэффективными. Использование резервного бюджета для сжатия расписания не решает основную проблему препятствия и может создать новые риски.