После утверждения устава проекта и назначения руководителя проекта, руководитель проекта и команда разбивают рабочие пакеты проекта. Что делает руководитель проекта?

После утверждения устава проекта и назначения руководителя проекта, следующим логичным шагом для детального планирования является декомпозиция. Декомпозиция — это процесс разделения deliverables проекта и работ проекта на меньшие, более управляемые компоненты. Это позволяет создать Иерархическую структуру работ (WBS), которая является результатом этого процесса. Иерархическая структура работ (WBS) — это не действие, а результат декомпозиции. Она представляет собой иерархическое представление всех работ, необходимых для выполнения проекта. Выравнивание ресурсов — это процесс корректировки расписания проекта для устранения перегрузки или недогрузки ресурсов. Это происходит позже, после того как работы определены и ресурсы назначены. Сетевая диаграмма — это графическое представление последовательности действий проекта и их взаимосвязей. Она создается после декомпозиции и определения действий.