После встреч с заинтересованными сторонами руководитель проекта узнает, что основной конкурент планирует выпустить аналогичный продукт с использованием новейших технологий, и опасается, что предложение конкурента может быть превосходящим. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — встретиться с командой проекта. Руководитель проекта должен привлечь всю команду для обсуждения опасений и разработки стратегий по повышению конкурентоспособности продукта. Это соответствует принципам совместной работы и проактивного управления рисками. Другие варианты менее эффективны: Запись в реестре рисков — это хорошо, но недостаточно. Встреча только с отделом продаж не задействует всех необходимых экспертов для решения технической проблемы. Анализ Кано — это инструмент для понимания потребностей клиентов, но он не решает проблему конкурентоспособности продукта напрямую и не является первым шагом в данной ситуации. Встреча только с командой разработчиков игнорирует вклад других членов команды (например, маркетологов, аналитиков), которые могут предложить ценные идеи для повышения конкурентоспособности продукта в целом, а не только технические улучшения.