После завершения инициации проекта и начала планирования руководитель проекта обнаруживает, что нескольким ключевым членам команды не хватает навыков, необходимых для выполнения важных будущих задач. Что руководитель проекта должен сделать в первую очередь?

Правильный ответ — разработать план управления ресурсами и обеспечить адекватное обучение. Это проактивный и наиболее эффективный первый шаг. Руководитель проекта должен оценить текущие навыки команды, определить пробелы и разработать стратегию для их устранения, например, через обучение или наставничество. Это позволяет сохранить ценных членов команды и повысить их квалификацию. Замена членов команды (хотя иногда и необходима) является более радикальным шагом, который может привести к потере институциональных знаний и задержкам. Аутсорсинг задачи может быть вариантом, но сначала следует попытаться развить внутренние возможности. Обновление журнала проблем — это регистрация проблемы, а не ее решение.