После завершения сложного проекта руководитель проекта обнаружил, что несколько рисков стали проблемами, хотя они были классифицированы как риски с низкой вероятностью и низким воздействием. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить это?

Правильный ответ — «Непрерывно оценивать и приоритизировать риски на протяжении всего жизненного цикла проекта». Управление рисками — это итеративный процесс. Риски могут меняться по вероятности и воздействию с течением времени, поэтому их необходимо постоянно переоценивать и переприоритизировать, чтобы обеспечить актуальность планов реагирования. Ежедневные встречи с заинтересованными сторонами могут быть избыточными и неэффективными для переоценки рисков, если только проект не находится в критической фазе. Наем риск-аналитика может быть полезным, но не всегда необходимым или экономически оправданным, и не заменяет ответственность руководителя проекта за управление рисками. Классификация всех рисков как высоковероятных и высоковоздействующих приведет к неэффективному распределению ресурсов и чрезмерному планированию, так как не все риски требуют одинакового уровня внимания.