Поставщик информирует руководителя проекта о предстоящей нехватке сырья из-за изменения в законодательстве. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — оценить возможное влияние нехватки сырья на проект. Первым шагом руководителя проекта всегда должна быть оценка воздействия на проект, чтобы понять масштаб проблемы и определить наилучшие дальнейшие действия. Это позволяет принять обоснованное решение. Другие варианты не являются оптимальными первыми шагами: Обращение за юридической консультацией и применение штрафных санкций преждевременно. Это может быть рассмотрено позже, если нехватка окажет серьезное негативное влияние и другие решения не будут найдены. Поиск нового поставщика может быть одним из вариантов решения, но сначала необходимо понять, насколько критична эта нехватка и есть ли другие варианты. Сообщение поставщику, что он обязан поставить сырье, не решает проблему нехватки и может испортить отношения, не принося пользы.