Поставщик сообщает, что производство необходимого количества ключевого компонента займет дополнительный месяц, но важная веха должна быть достигнута через неделю. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — спросить поставщика, могут ли быть произведены минимально достаточные материалы в срок, чтобы уложиться в дедлайн. Это проактивный и практичный шаг. Руководитель проекта должен сначала попытаться найти решение проблемы с поставщиком, чтобы минимизировать влияние на проект. Возможно, поставщик сможет произвести часть компонентов, достаточную для достижения вехи. Остальные варианты менее эффективны или преждевременны. Проведение маркетингового исследования займет слишком много времени. Отправка запроса на изменение в CCB уместна только после того, как все другие варианты решения проблемы будут исчерпаны. Привлечение юридического отдела является эскалацией и может повредить отношениям с поставщиком, что должно быть последним средством.