Поставщик, создающий новую систему, за неделю до начала UAT уведомляет руководителя проекта о том, что к началу UAT он сможет предоставить только половину обещанных функций. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — связаться с поставщиком и проектной командой и изучить возможности решения проблемы. Это проактивный подход, позволяющий найти совместное решение, минимизировать риски и сохранить отношения. Руководитель проекта должен немедленно организовать встречу для обсуждения причин задержки, оценки влияния на проект и поиска вариантов, таких как изменение объема, ускорение разработки или перенос функций. Ожидание выполнения обязательств поставщиком и применение штрафных санкций является реактивным подходом, который не решает текущую проблему и может привести к дальнейшим задержкам. Эскалация проблемы руководству и расторжение контракта — это крайняя мера, которая должна рассматриваться только после исчерпания всех других вариантов, поскольку она повлечет за собой значительные затраты и задержки. Корректировка графика проекта без обсуждения с поставщиком и командой не решает проблему нехватки функциональности и может привести к дальнейшим проблемам.