Поставщик специализированного оборудования сообщает о возможной задержке поставки из-за технической проблемы у субпоставщика. Чтобы уложиться в график, поставщик предлагает заменить компонент субпоставщика аналогичной деталью, которая отличается от спецификаций проекта. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Руководитель проекта должен проконсультироваться с экспертом (SME), чтобы оценить техническую приемлемость предложенной замены. Это позволит понять, соответствует ли альтернативная деталь требованиям проекта и не вызовет ли она проблем с функциональностью, качеством или безопасностью. Принятие замены без оценки рисков (вариант "Принять предложенную замену...") может привести к серьезным проблемам в будущем. Настаивание на оригинальном компоненте и воздушная доставка (вариант "Настоять на указанном компоненте...") может быть дорогостоящим и не всегда возможным решением, если задержка значительна. Поручение поставщику использовать соответствующую деталь и обновление графика (вариант "Поручить поставщику использовать соответствующую деталь...") преждевременно, так как сначала необходимо определить, что является "соответствующей" деталью и каковы последствия для графика.