Поставщик уведомил руководителя проекта о том, что критически важный ресурс будет в длительном отпуске. Команда определила альтернативное решение, но оно влечет за собой дополнительные расходы. Проект идет по графику и немного ниже бюджета. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — выполнить анализ затрат и выгод. Проект идет по графику и немного ниже бюджета, а альтернативное решение влечет за собой дополнительные расходы. Прежде чем принимать решение, руководителю проекта необходимо оценить финансовые последствия и преимущества каждого варианта, чтобы принять обоснованное решение, соответствующее целям проекта. Запросить замену у поставщика — это один из вариантов, но без анализа затрат и выгод руководитель проекта не сможет оценить, является ли это лучшим решением. Реализовать меры реагирования на риски — это слишком общий ответ; анализ затрат и выгод является частью этого процесса. Инициировать интегрированное управление изменениями — это преждевременный шаг; сначала необходимо оценить варианты и их влияние.