Предпочтительный поставщик, запрошенный для предстоящего проекта, часто пропускает сроки сдачи, но является единственной компанией с требуемым опытом. Что должен сделать руководитель проекта во время планирования?

Правильный ответ — добавить в контракт штрафные санкции и обновить реестр рисков. Поскольку поставщик является единственным с необходимым опытом, проект должен продолжать с ним работать. Однако, чтобы смягчить известный риск несвоевременной поставки, руководитель проекта должен включить в контракт штрафные санкции за просрочку и задокументировать этот риск в реестре рисков для мониторинга и планирования реагирования. Просить поставщика работать сверхурочно без дополнительной оплаты нереалистично и непрофессионально. Наем ресурсов для получения знаний о возможностях поставщика не решает проблему несвоевременных поставок и может быть невозможен. Наем менее опытного поставщика, когда этот является единственным с требуемым опытом, представляет собой значительный риск для успеха проекта.