При анализе хода выполнения проекта менеджер проекта замечает, что риск превратился в проблему. Что должен сделать менеджер проекта для разрешения ситуации?

Когда риск становится проблемой, менеджер проекта должен в первую очередь обратиться к плану реагирования на риски, который был разработан заранее. Этот план содержит конкретные действия и ответственных лиц для управления данным риском. Сотрудничество с соответствующими заинтересованными сторонами (владельцами риска, командой, экспертами) необходимо для эффективной реализации этого плана. Инициирование запроса на изменение для дополнительных средств может быть частью решения, но это не первый шаг. Сначала нужно понять, что предусмотрено планом. Встреча с командой и заказчиком для мозгового штурма уместна, если план реагирования отсутствует или оказался неэффективным, но не является первоочередным действием при наличии готового плана. Планирование высокоприоритетной встречи с заинтересованными сторонами для обсуждения проблемы также может быть частью процесса, но реализация уже существующего плана реагирования является более непосредственным и эффективным первым шагом.