При доработке планов управления проектом заказчик предоставляет новые стандарты качества, которым должен соответствовать конечный продукт. Что должен сделать руководитель проекта для обеспечения бесперебойной поставки?

Новые стандарты качества от клиента напрямую влияют на то, как будет оцениваться конечный продукт. Согласование критериев приемки с клиентом гарантирует, что обе стороны имеют одинаковое понимание того, что представляет собой успешное завершение проекта с учетом новых требований. Это предотвращает недопонимание и потенциальные споры на этапе приемки. Привлечение клиента к выявлению рисков (неверно) может быть частью процесса, но не является первоочередной мерой для обеспечения бесперебойной поставки в ответ на новые стандарты качества. Согласование пересмотренного устава проекта (неверно) обычно не требуется для изменения стандартов качества, если это не влечет за собой существенные изменения целей или масштаба проекта. Привлечение клиента к анализу разрывов в производительности (неверно) является более поздним этапом, если уже возникли проблемы с производительностью, а не превентивной мерой.