При гибридном подходе к реализации проекта владелец продукта (который управлял проектом) был повышен, и к команде присоединился новый руководитель проекта. Какой артефакт должен использовать руководитель проекта, чтобы убедиться, что преимущества проекта были определены?

Правильный ответ — Business case. Обоснование проекта (Business case) — это документ, который определяет необходимость проекта, его цели и ожидаемые выгоды, а также анализирует различные варианты достижения этих выгод. Он является ключевым артефактом для понимания ценности проекта и его соответствия стратегическим целям организации. Новый руководитель проекта должен изучить Business case, чтобы понять, какие выгоды были определены для проекта. Statement of work (SOW) описывает объем работ, сроки и результаты, но не фокусируется на выгодах. Product backlog содержит список требований к продукту, но не объясняет, почему эти требования важны с точки зрения выгод. Solution architecture описывает техническую структуру решения, а не его бизнес-ценность.