При подготовке ежемесячного отчета о состоянии проекта руководитель проекта обнаруживает, что SPI = 0,75 и CPI = 1,25. Приближается первый обзор состояния проекта, и руководитель хочет подчеркнуть, что проект находится под контролем. Как руководитель должен сообщить о состоянии проекта ключевым заинтересованным сторонам?

Правильный ответ: Сообщить, что проект отстает от графика, но добавление опытного ресурса восстановит график при сохранении бюджета. SPI (индекс выполнения сроков) = 0,75 означает, что проект отстает от графика (выполнено только 75% запланированной работы). CPI (индекс выполнения стоимости) = 1,25 означает, что проект идет с опережением бюджета (на каждый потраченный доллар получено 1,25 доллара стоимости). Руководитель проекта должен честно сообщить о текущем состоянии, но также предложить план действий для решения проблемы отставания от графика. Добавление опытного ресурса может помочь ускорить работу, не превышая бюджет. Остальные варианты неверны: Подробная презентация по освоенному объему может быть слишком сложной и не дает решения проблемы. Анализ первопричин с помощью диаграмм Парето и "рыбья кость" — это инструменты для выявления причин, а не способ сообщить о состоянии проекта и заверить заинтересованные стороны. Заявление о том, что проект "под контролем", потому что до следующей вехи больше месяца, игнорирует текущие показатели SPI и CPI и не является проактивным подходом.