При проверке прототипов команда по качеству обнаружила отклонения, которые не влияют на основную функциональность, но могут вызвать проблемы в будущем. Они рекомендуют корректирующие действия, требующие дополнительных средств. Проект уже испытывает трудности с соблюдением бюджета и использовал часть резервов на непредвиденные расходы. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — оценить и инициировать процесс запроса на изменение с заинтересованными сторонами. Обнаруженные отклонения, хоть и не влияют на текущую функциональность, могут вызвать проблемы в будущем, что является риском. Руководитель проекта должен оценить влияние этих отклонений и их исправления на проект, а затем инициировать процесс запроса на изменение. Это позволит официально рассмотреть проблему, ее последствия для бюджета и сроков, и принять обоснованное решение с участием всех заинтересованных сторон, включая спонсора. Остальные варианты не подходят: Спрашивать дизайнера о прошлых ошибках не решает текущую проблему и не является конструктивным шагом. Сообщать спонсору, что продукт работает, игнорируя потенциальные будущие проблемы, безответственно. Просить команду по качеству отбросить образец и провести повторное тестирование не решает проблему отклонения и является пустой тратой ресурсов, если проблема системная.