При рассмотрении рисков и проблем программы заинтересованное лицо спрашивает, когда конкретный риск может стать проблемой. Какой артефакт должен предоставить руководитель проекта?

Реестр рисков (Risk Register) является правильным ответом, поскольку он содержит подробную информацию о каждом идентифицированном риске, включая его описание, вероятность, влияние, статус и, что наиболее важно в данном контексте, триггеры риска. Триггеры — это события или условия, которые указывают на то, что риск вот-вот произойдет или уже произошел, и именно они помогают определить, когда риск может стать проблемой. План управления проектом (Project Management Plan) — это всеобъемлющий документ, но он не содержит детальной информации о каждом риске. Журнал проблем (Issue Log) фиксирует уже произошедшие проблемы, а не потенциальные риски. План управления рисками (Risk Management Plan) описывает, как будут управляться риски, но не содержит списка конкретных рисков и их триггеров.