При разработке нового продукта руководитель проекта и команда обсуждают, какие методы работы и инструменты использовать. О чем они должны договориться?

Руководитель проекта и команда должны выбрать методы работы и инструменты, которые наилучшим образом соответствуют уникальным потребностям бизнеса и ограничениям конкретного проекта. Это включает в себя учет таких факторов, как тип продукта, доступные ресурсы, сроки, бюджет и требования заинтересованных сторон. Подробный план снижения рисков важен, но он является следствием выбора методов, а не самой целью обсуждения. Дорожная карта технологий для будущих проектов не является непосредственной целью данного обсуждения. Уверенность в том, что "все пойдет по плану", нереалистична, поскольку проекты всегда сопряжены с неопределенностью и требуют адаптации.