При реализации проекта по разработке бухгалтерского программного обеспечения команда выявляет новый риск: в течение шести месяцев изменится регулирование косвенных налогов, что существенно повлияет на результаты проекта. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — «Оценить влияние риска с экспертом и приоритизировать дальнейшие результаты с клиентом». Это наиболее полный и проактивный подход. Руководитель проекта должен сначала оценить влияние риска с экспертом, чтобы понять его масштаб и потенциальные последствия. Затем, совместно с клиентом, необходимо пересмотреть приоритеты результатов проекта, чтобы учесть новое регулирование и минимизировать негативное воздействие. Остальные варианты менее эффективны: «Определить влияние риска и приоритизировать результаты, которые не затрагивают налоговый модуль» — это частичное решение, которое не устраняет проблему с налоговым модулем. «Отложить разработку модуля косвенных налогов до вступления в силу налогового регулирования» — это реактивный подход, который может привести к задержкам и дополнительным затратам. «Проанализировать влияние риска и обсудить с командой, как отделить налоговый модуль» — это внутреннее обсуждение, которое не включает ключевых заинтересованных сторон, таких как эксперты и клиент.