При выполнении проекта в рамках операционной функции руководитель проекта сталкивается с изменениями объема работ и задержками критически важных задач. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — провести анализ влияния и представить результаты управляющему комитету для утверждения. Изменения объема работ и задержки критически важных задач требуют формального процесса управления изменениями. Анализ влияния поможет оценить последствия изменений для проекта (сроки, стоимость, качество, риски) и предоставить управляющему комитету необходимую информацию для принятия обоснованного решения. Вариант "Сообщить о проблемах в PMO в еженедельных отчетах по проекту" недостаточен, так как это пассивное информирование, а не активное управление проблемой. "Созвать совещание команды, чтобы решить, включать ли изменения" не подходит, поскольку команда проекта не имеет полномочий принимать решения об изменении базового плана проекта. "Подать запрос на изменение, чтобы скорректировать объем работ и сроки" является частью процесса, но ему должен предшествовать анализ влияния, чтобы запрос был обоснованным.