При запуске проекта системы закупок для розничной торговли спонсор обеспокоен тем, что прогнозируемая дата внедрения совпадает с периодом бюджетного планирования компании. Какие два действия руководитель проекта должен предпринять далее? (Выберите два.)

Обеспокоенность спонсора по поводу совпадения даты внедрения с периодом бюджетного планирования является потенциальным риском. Эффективное управление проектами требует проактивного подхода к рискам. Проведение семинара по рискам со всеми заинтересованными сторонами (включая спонсора) позволит выявить этот и другие потенциальные риски, а также оценить их влияние и вероятность. Это соответствует принципам управления рисками. Затем этот конкретный риск должен быть зарегистрирован в реестре рисков проекта, где будут зафиксированы его характеристики, потенциальное влияние и серьезность, что позволит разработать план реагирования. Сообщить спонсору, что определить дату невозможно, не является конструктивным действием. Изменение даты внедрения без анализа рисков и обсуждения со спонсором преждевременно и может привести к другим проблемам. Заявление о низком риске без оценки является безответственным.