Приближается дата сдачи контракта, но критически важный материал не поступил, что привело к остановке строительства и задержке проекта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — привлечь команду проекта для поиска альтернативных решений. Это проактивный подход, который использует коллективный опыт команды для быстрого решения проблемы и минимизации задержек. Зарегистрировать это в журнале рисков — это важный шаг, но он не решает текущую проблему. Журнал рисков используется для отслеживания и управления рисками, а не для их немедленного устранения. Попросить клиента помочь решить проблему — это может быть приемлемо в некоторых случаях, но основная ответственность за решение проблем лежит на руководителе проекта и его команде. Перекладывание ответственности на клиента может подорвать доверие. Начать закупку этого материала у другого поставщика — это может быть одним из альтернативных решений, но сначала необходимо оценить все варианты с командой, учитывая стоимость, сроки и качество. Это не должно быть первым и единственным действием.